全国有五家发展中心，在建十余家。
作者|Penny
“电竞教育，是一片待挖掘的巨大蓝海。”奥林匹克电竞教育（全称：奥林匹克科技体育与电子竞技青少年城市发展中心）创始人马鑫对多知说。
奥林匹克电竞教育成立于2025年7月，其模式是：在全国各城市建立发展中心，以奥林匹克IP与赛事为支点，以培养优秀青少年选手为目标，让大众青少年提升竞技能力的同时树立正确游戏观、并引流与游戏与科技相关的科技教育项目（编程教育、游戏制作入门、无人机工程、机器人工程、海外电竞高校留学）中。
马鑫向多知透露， 目前， 奥林匹克电竞教育在 全国有 五家发展中心，在建十余家。
奥林匹克电竞教育的创始团队囊括了来自教育行业、电竞行业以及互联网大厂的高管。
马鑫曾在一家知名的教育连锁机构担任高管，十三年连锁加盟教育管理经验，其品牌享誉全球。具备从课程管理到文化品牌运营的全流程经验。
李天庆，中国电竞早期奠基者之一，WCA赛事制作人，具有近20年的电子竞技市场管理及运营经验，有数亿级投入规模的电竞赛事及线下综合体运营经验。
马小凡，先后在多家互联网大厂任职高管，擅长品牌管理与社群运营，以及渠道投放。
马鑫出于个人对电竞行业的浓厚兴趣，2023年起开始调研电子竞技教育市场，谋求在电竞教育领域创业。如今，其团队已被吸纳进了奥林匹克文化促进会。（多知注：奥林匹克文化促进会是国际奥委会授权成立的组织，也是中国境内奥林匹克文化唯一组织。）
背靠奥林匹克文化促进会，“奥林匹克电竞教育”已成立公司独立发展。
为何看好电竞教育？国内电竞教育相关市场潜力有多大？如何挖掘相关市场？多知对话了“奥林匹克电竞教育”创始人马鑫。
以下为对话实录（多知整理编辑）：
多知：在国内，“电竞教育”尚属一个新词，能否介绍下创业缘起？
马鑫：电子竞技曾经是相对小众的领域。近年来，随着电竞入奥、鸟巢举办KPL总决赛等赛事破圈，电竞渐渐进入大众视野。
与之对应的是，对于互联网时代的孩子和家长来说，对“电竞”“游戏”的认知相对模糊，预防网瘾和沉迷、建立积极科学的数字生活方式已成普遍刚需。
其次，电竞是介入当前时代家庭教育和亲子教育的重要切口和语言桥梁、如果父母不懂电竞，孩子往往不会和家长沟通虚拟世界的相关话题。
我们从2023年开始筹备电竞教育，今年时机合适，开始落地实施。借助电竞入奥的时代机会，我们认为，电竞将成为接下来几年的话题中心与主流文化要素，而电竞教育，将是这一话题与文化朝着健康方向发展的重要推动力量。
多知：当时对电子竞技教育领域做了哪些调研，这一市场供需状态、参与者情况如何？市场属于蓝海吗？
马鑫：我们拜访了全国几乎所有的知名的电竞教育机构，发现市场供需不平衡，是巨大蓝海——供应远远不能满足需求。很多电竞培训机构的流水都过千万，但是没有成熟的产品体系，更达不到教育领域的交付标准，导致复购极差口碑崩坏。
我们也走访了大量教育领域的创业者，发现大家对新时代数字科技范畴的教育有着极大期待，也都在积极探索科技领域教育的新出口，寻找跨越时代的新项目。
目前，我们一线校区的用户面向的是8-16岁的青少年（K12、U16两套训练体系）。全国电竞用户总量5亿（据中国音像与数字出版协会发布的《2025年1-6月中国电子竞技产业报告》，截至2025年上半年，全国电竞用户规模接近4.93亿人），这个数字随着科技发展还在进一步增加。从我们的调研结果来看，目标用户在科技教育的付费意愿非常强烈。
多知：为什么电竞教育需求旺盛，电竞人才是可以被培养的吗？
马鑫：电竞人才有科学而体系的培养方法，但作为严肃竞技运动，成为职业选手的概率是极低的，有超高的天赋门槛。对于整个电竞行业来说，电竞人才可遇而不可求。
多知：既然如此，电竞教育的意义在于什么？
马鑫：电竞教育的需求是社会发展的普遍需求，每个孩子几乎都会接触电子游戏——但他们都会以为是在“打电竞”，这是两码事，电子竞技作为一项体育运动，是非常严肃的，需要极强的适应性、神经反射、眼耳手脑协调以及逆境商。让孩子适当接触正统电竞运动的训练，不但有助于树立正确的游戏观，更能训练其韧性、目标感、专注力、胜负观和团队协作。
通过电竞教育，可以让孩子认识到电竞的专业性，以及游戏的本质。从另一个层面来说，甚至可以防止网络沉迷，让孩子有正确的人生规划。但是，我也要强调，孩子对游戏的热爱，可以作为非常重要的教育契机，将其引导到游戏开发、数字创作以及赛事制作和媒体传播等相关领域。
因此，我们的定位是以奥林匹克IP与赛事为支点，以培养优秀青少年选手为目标，让大众青少年提升竞技能力的同时，将业务延伸到与游戏、科技、竞技相关的教育项目（编程教育、游戏制作入门、无人机工程、机器人工程、海外电竞高校留学）中。
多知：团队是如何被吸纳进奥林匹克文化促进会的？
马鑫：其一，是李天庆的加入。我选择在电竞教育领域创业的第一件事，就是找到中国电竞早期奠基者之一，WCA赛事制作人李天庆。他具有近20年的电子竞技市场管理及运营经验，有数亿级投入规模的电竞赛事及线下综合体运营经验。和李天庆聊电竞教育的构想时，我们一拍即合。
其二，团队在教育领域经验和管理能力。此前我在神墨教育13年，曾管理8000余加盟商。我们认为，电竞教育要在全国发展，一定会运用加盟模式。这也符合奥林匹克文化促进会的期待。
（天津校区）
多知：为什么打算采用加盟模式？
马鑫：客观而言，每一家培训中心的创办与发展都具有高度的本土化特征，因此需要借助本地办学力量才能长足发展，而我们最擅长的就是复制办学经验与系统化的师资培养。
另一方面我们设立了国际级、全国级、省级几个规格的赛事体系，各地加盟商都可充分开发其价值，这也符合奥林匹克全民参与的精神与文化。
多知：在国内已经有多少家加盟校区，加盟模式在电竞教育领域跑通的核心是什么？
马鑫：目前我们已建立五家发展中心，在建十余家。
教育行业加盟的秘密是文化与理念的复制，这个需要建立文化高地和海量培训（校长人的管理培训、宣发与招生培训、师训及各级主管培训、奥林匹克研学、优秀的教育思想与理念培训等等）。
首先是如何在每个发展时期提出精准的战略方向与目标引领，以拉动所有的加盟学校不断迭代并壮大自身；解决方式是总部建立强大的督导体系深入一线发现许学校的瓶颈及问题并督导解决。
其次是每一家学校的“追求短期效益”和“长期稳健发展”的战略之争；解决方法是保证加盟学校的短期利益，并从一开始就建立健康长久的经营理念，逐步从主动招生过渡到口碑办学（自主裂变）。
对合作伙伴（加盟商）的选择方面，我们面向的是教育领域的创业者、电竞俱乐部的运营者，我们更倾向于教育领域的创业者，因为电竞教育的本质是要回归教育。
我们希望，合作伙伴需要具备对教育、体育竞技、游戏文化的理解与认知；需要具备一定的综合运营管理能力与实力。
我们会放慢节奏，严选各地合作单位，保证前期被授权单位基础扎实，且具备稳健、长期发展的客观条件，尤其是保证其市场影响力与师资团队综合素养。
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